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在日本足球协会提出2050年前夺冠的目标之下，如果把2050年视为真正意义上的夺冠热门周期，那么这一次我们就是以黑马的身份去冲击。我内心更强烈的想法，是通过这次不断积累实力，把成果延续并连接到未来。我希望对结果保持执念，始终围绕胜利去做事情。
其实上一次也是同样的定位。正因为是以夺冠为前提去考虑，所以在第二场比赛（对阵哥斯达黎加）选择了轮换。这一次如果能更好地运用轮换机制，我认为获胜的概率会提升。当然，轮换本身也存在弊端，但日本球员在相互理解、彼此成全、发挥队友特点方面的能力，在世界范围内都属于顶级，这是日本能够充分展现自身优势的地方。很多国家如果常规主力不上场，内部就容易产生不满，心理层面也难以承受。从这一点来看，作为主教练我确实得到了很大的帮助。
没有哪一场比赛是抱着失败的想法去踢的，所以目标本身就应该是夺冠。现在的我们，确实还不具备完全压制对手、一路碾压夺冠的实力，但也不是完全做不到。我在日本国家队的首场比赛，是1992年5月31日的友谊赛，对手是阿根廷。当时对方几乎派出了刚刚夺得南美锦标赛冠军的阵容来日本，我原本觉得他们是高不可攀、如同云端上的存在，但真正交手之后，却产生了‘咦，其实可以踢’的感觉。那种体验一直留在我心中，也正是我现在所坚持的心态基础。
首战当然重要，但并不代表全部。我不希望因为首场比赛的结果而产生动摇，而是着眼于小组赛的三场比赛，以及更往后的五场比赛，一场一场去应对。我并不太喜欢因为气势而出现大起大落。始终以取胜为目标，做好最充分的准备，这是最基本的原则。要做的事情其实始终是一样的，不是吗？
你在卡塔尔世界杯后开启第二阶段执教，名波浩、前田辽一、长谷部诚加入教练组，带来了怎样的变化？
作为一名偏管理型的主教练，我更多是站在稍微靠后的位置观察整体，但现在几乎已经没有插手的空隙了。各位教练都会非常主动、非常积极地向前推进工作，这一点让我非常感激，感觉就像‘大家尽管往前走’。
教练组之间有时也会产生激烈的碰撞。2024年亚洲杯期间，也曾出现过相当激烈的争论。但这是一个职业团队，只要能够赢球，气氛本身并不是最重要的。教练组能够在不顾及表面氛围的情况下，相互碰撞、推动前进，这样的部分其实很多。能够把想法完全摊开、直面交流是非常重要的。当然，实际的整体氛围本身还是不错的。
连续两届世界杯担任主教练，在日本国家队历史上尚属首次。若算上教练身份，这是第三次站上最高舞台。
我已经能够清晰地描绘出战斗的画面。那是一个为梦想和自豪而战的世界最高舞台。唱国歌的时候，会自然而然地涌现出‘能够站在这个舞台上比赛，真的很幸福’这样的情感。12月抽签仪式结束后，我去看了决赛举办地——大都会人寿体育场，规模大得惊人。当时还是美式橄榄球的场地配置，但我已经在脑海中完成了想象：铺上天然草皮、转变为足球比赛用的场地。我想在那里踢比赛。
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